vignette made in france
82 Visiteurs connectés

CV de Resp. Projets / Directeur, cherche un emploi de Ingénieur Industrialisation / responsables-industriels.enligne-fr.com

responsables-industriels.enligne-fr.com : cv

Directeur Industriel/ Responsable Projet/ Ingénieur Industrialisation

Code CV : a6d904e1f761ce22
Date de dernière connexion : 2017-04-17

Monsieur AL... L...
....
01300 SAINT GERMAIN LES PAROISSES
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Energie Nucléaire
Taille de l'entreprise : 101 à 1000 salariés
Fonction actuelle : Resp. Projets
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 1 à 5 personnes
Salaire annuel : 85000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate
Poste recherché:
Fonctions: Directeur, Responsable production, Responsable maintenance et TN
Secteur d'activité: métallurgie, ,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, CDD Intermittent, Interim
Temps de travail souhaité: Temps plein, Temps partiel
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 80000.00 / 0.00 EUR
Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+4
Dernier diplome : Ingenieur ENI
Niveau d'études actuel : Bac+4
Autres Formations :
Ecole Nationale d'Ingénieurs de Belfort (1981)

Bac E (1974)

Mobilité :
nc
Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Word, Excell, MS Project

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
Voiture

Langues
Anglais : Courant



CV :

Monsieur AL... L
01300 SAINT GERMAIN LES PAROISSES
France


Chef de projet Depuis 05/2012
Projet BRENNILIS (EdF - CIDEN)
Responsable du projet de démantèlement du réacteur de la centrale de BRENNILIS.
Management des sous-traitants, suivi de l’avancement des études, de la fabrication des équipements, des essais, du budget et du planning.
Reporting mensuel avec le client, EDF-CIDEN.

Projet TP COMURHEX (AREVA)
Responsable du projet de mise en place de l’installation des transports pneumatiques.
Pilotage du projet tant au niveau technique que financier.
Suivi des sous-traitants.
Participation aux réunions mensuelles avec AREVA et réalisation du reporting au niveau de la direction OTND.



Responsable de projet (mission) 10/2010 à 12/2011
Dans le cadre de la construction de l’EPR de TAISHAN (Chine), responsable du suivi de sous-traitants pour la réalisation de sous-ensembles : génie civil, liners (habillages à base de pièces inox) et interfaces.
Supervision des études, définition des moyens et méthodes, coordination des sous-traitants et suivi des délais. Mise en place d’outils de suivi et d’un reporting régulier auprès du client chinois. Interface et coordination vers la direction technique du site chinois afin de garantir la bonne avancée du chantier et du montage.

Responsable de projet (mission) 09/2008 à 04/2010
Au sein de la Sté AMVI-KSB, filiale de AMRI-KSB, basée à Burgos en Espagne, management de nombreux projets :
- gestion d’un contrat de 10 M€ pour la production et la fourniture de robinets à papillon motorisés (de Ø int 0,6 m à Ø int 3,5 m) pour un réseau d’alimentation d’eau d’un site industriel au Quatar : réalisation du planning de production et d’inspection, suivi des fournisseurs, suivi du montage et de la livraison suivant les termes du contrat.
- gestion de nombreux projets supérieurs chacun à 50K€ : réalisation des plannings de production avec MSProject, suivi de l’avancement, relance des fournisseurs en cas de retard, suivi de la définition des contraintes et mise en application et livraison,
- gestion des projets pour Mitsubishi Heavy Industry (Japon) (budget de 1,6 M€) : réalisation des plannings, contact avec MHI pour la définition des contraintes techniques, suivi de la production, assemblage et livraison suivant les besoins du client.

Ingénieur Industrialisation (CDD) 04/2007 à 09/2008
Industrialisation d’un nouveau robinet : gestion d’un projet de 8,1 M€ incluant la construction un bâtiment de 2 200 m², la création d’une ligne de production, des postes de montage et de tests hydrauliques et cryogéniques.
Définition des processus de production.
Rédaction des cahiers des charges, recherche des fournisseurs et discussion technique. Réévaluation du budget.
Réalisation d’investissements : création de quais de déchargement, installation d’une cuve de stockage d’azote liquide

De 04/2007 à 09/2008 : Ingénieur Industrialisation
Industrialisation d’un nouveau produit : gestion d’un projet de 8,1 M€ incluant un bâtiment de 2 200 m², une ligne de production, des postes de montage et de tests.
Définition des processus de production.
Création des cahiers des charges, recherche des fournisseurs et discussion technique. Réévaluation du budget.

De 12/2006 à 03/2007: Directeur d’Usine.
Gestion du site de production (CA de 3 M€, 30 personnes) : ressources humaines, production, commercial.
Mise en place d’actions de réduction de coûts.
Plan d’automatisation pour augmentation de la productivité.

De 03/2006 à 11/2006 : Responsable de Production, chargé de la production (CA de 6 M€/an) et de la gestion du personnel (70 personnes en 3 x 8 et VSD).
Progression de la production de l’atelier d’application de Zn lamellaire de 100 K€ (févr. 06) à 200 K€ (nov 06)
Mise en place d’une équipe de production de week end.
Gestion de la maintenance préventive.
Développement de la GMAO
Mise en place d’actions d’amélioration de la production

De 11/2005 à 01/2006 : Directeur Usine. Responsable de la gestion de la production de pièces métalliques. Réorganisation de la production. Mise en place d'actions de réduction de coûts.

De 02/2002 à 08/2004 : Directeur Technique, membre du Comité de Direction. Responsable de l’unité de production de bandes pour la fabrication de colliers de serrage en acier pour l'automobile (18 personnes en 3 x 8, 3 000 tonnes/an, CA de 6 M€). Certifié ISO TS 16949.
Responsable de la gestion de la production (+ 82 % en 3 ans) : mise en place d’une équipe de nuit, augmentation de la productivité par la mise en place d’une nouvelle organisation de travail (+ 8 % en 2 ans), baisse des coûts de production.
Responsable de la maintenance : amélioration des plans de maintenance et mise en place d’un suivi du stock des pièces détachées.
Achats des matières premières et des pièces détachées (5 M€) et gestion des approvisionnements.
Amélioration des livraisons par la mise en place d’un stock de produits finis.
Réalisation des investissements de production et d’amélioration des conditions de travail : 250 K€.
Transfert d’une ligne de production d’Espagne en France.

De 10/2000 à 01/2002 : Chargé de missions (CDD), rendant compte au directeur du site, en charge de la mise en place d'actions d’amélioration de la performance du site.
Actions engagées : optimisation de l’utilisation de la matière première générant un gain de 5 % et réorganisation de la production permettant d’accroître la productivité.

De 04/1999 à 05/2000 : Responsable Production Produits Longs, membre du Comité de Direction. Certifié ISO 9002.
Gestion de l’atelier de production et des services connexes (25 pers. en 5 x 8, 400 T/mois).
Rationalisation des approvisionnements de matières premières générant un gain de productivité de 3 % en 6 mois et informatisation de la gestion du stock de produits finis permettant un meilleur service client.
Mise en place d’un planning de rénovation des machines de production.

De 03/1998 à 03/1999 : Directeur Technique, en charge de la direction du site de production (CA de 35 MF, 57 pers. en 3x8), président du CHS-CT. Certifié ISO 9002.
Mise en place de programmes de réduction des coûts de production.
Mise en œuvre de la délocalisation des machines en Italie (1999).

De 11/1987 à 03/1998 : Responsable des Services Techniques (28 pers.), membre du Comité de Direction. Certifié ISO 9002.
Management des services maintenance électrique et mécanique, du bureau d’études et du service achat.
Préparation et gestion des budgets de fonctionnement (5 MF/an) et des budgets d’investissements (4 MF/an).
Amélioration des actions de maintenance, automatisation des machines de production et mise en place de la DAO au BE permettant une réduction des effectifs des services techniques.
Mise en place de nombreuses actions de réduction de coût au sein de l'entreprise.
Création et développement de machines de production permettant des gains de productivité.
Création d’une unité de production en POLOGNE (1992 – budget de 15 MF). Préparation et mise en œuvre de la délocalisation de l’unité française (1997 – budget de 25 MF).

De 12/1986 à 10/1987 : Adjoint au Directeur de Production.
Responsable de la coordination des moyens de production de l'atelier d'extrusion (50 pers. en 3 x 8) et l’augmentation de volume (+10 % en 6 mois). Animation d’un groupe de travail pour la diminution des déchets.

De 07/1982 à 11/1986 : Responsable des Etudes, Investissements Travaux neufs, Maintenance (15 pers.).
Responsable des plans d’investissements, du choix des fournisseurs, du suivi du planning, de la mise en route du matériel et de la conformité des résultats par rapport au cahier des charges. Ces investissements ont entraîné une augmentation de la productivité de 10 % par an et une baisse de 3 % des déchets.





Lettre de candidature

Monsieur AL... L
01300 SAINT GERMAIN LES PAROISSES
France

Directeur Industriel/ Responsable Projet/ Ingénieur Industrialisation


Monsieur,

Ingénieur ENI BELFORT, j'ai 34 ans d' expérience dans le domaine de la maintenance et des travaux neufs ainsi qu'en production dans des entreprises du secteur de la métallurgie. Membre du Comité de Direction, je suis force de proposition pour les évolutions techniques et organisationnelles de l'entreprise.

Responsable des budgets maintenance et fournitures, je prépare et gère avec rigueur des montants importants. Pour les achats et les investissements, je négocie avec les fournisseurs les besoins et les conditions de règlement. J'ai mis en place des procédures de suivi qui me permettent d'adapter les dépenses en fonction de l'évolution de la production. Cette gestion m'a permis de baisser le stock des pièces détachées sans nuire aux besoins de l'entreprise. Je gère les approvisionnements des fluides et des énergies et je mets en place les équipements et les procédures pour en optimiser les consommations.

J'assure une veille technologique et un contact permanent avec les fournisseurs d'équipements. Pour les investissements je propose les équipements et je réalise les études financières. Je réalise les plannings d'implantation ainsi que la mise en route en contrôlant la conformité des résultats par rapport aux objectifs définis.

Pour la production, j'ai managé des équipes multi-disciplinaires allant jusqu'à 60 personnes. J'ai un bon sens du contact humain et je sais motiver le personnel pour mettre en place de nouvelles procédures permettant d'obtenir les gains de productivité nécessaires à l'évolution de l'entreprise.

Je participe à la mise en place des procédures qualité ainsi qu'à leur mise à jour en fonction de l'évolution des process.

Je suis en veille pour des postes de responsabilités ou des missions de conseil, d'assistance et d'audit dans mes domaines de compétence.

Mobile, ayant de bonnes capacités d' adaptation, maîtrisant l' anglais, je saurai me rendre disponible pour étudier vos propositions.

Monsieur AL... L...


vignette pdfCliquez ici pour récupérer ce CV au format PDF
(Anonyme)

Offreur d'emploi : Commandez ce CV en ligne.
Chercheur d'emploi : présentez votre cv gratuitement ici

Les derniers cv




Chercheur d'emploi : vous aussi donnez de la visibilité à votre candidature

Informez votre réseau

logo_Facebook logo_Twitter logo Google+
v7.2 - *Ayez le réflexe enligne© marque déposée 2018